こんな上司いらない！ 自分勝手・他力本願・無責任
問題の上司が、バケーションから帰ってきました。けれど、仕事は楽になるどころか、彼女が自分勝手なことをするので私のストレスは増す一方となりました。（ひいっ！）
彼女が私に丸投げして出かけていった仕事を、この数ヶ月間、みんなと協力しあって進め、一定の「進め方」や「ルール」が決まっていました。
ところが、彼女は仕事に戻ってくると、「担当者」の私には一言も言わずに、新たな工程を作り、クライアントとそのことを決めてしまいました。
突然、クライアントからそれに必要な情報が送られてきて、何も知らない私は「何事が起きたのか？」とびっくりしました。
勝手な変更・報告なし
私は、上司に「何事が起きたのか」と聞くと、「クライアントに変更するって言ったから。この方がいいでしょ？」と。
「変更する前に一言相談してもらえませんか？担当者の私が状況を把握できないのは困ります」
と言うと、彼女は
「すみませんねぇ。でしゃばりすぎでした」とふてくされ気味。
どうやら、「私がボスなのに、好きにやって何が悪いの？せっかくやってあげたのに」と思っている様子。問題点は「全体を管理している担当者に事前相談も報告もなかった」と言う事なのですが、それを全く理解していないようです。
さらに、決まっていたスケジュールを勝手に変更して、やっぱり一言の報告もナシ。
そのことを聞いても、返事すらしません。
要するに、私の細かいやり方が気に入らないのです。「なんで私が部下のあなたにいちいち報告しなきゃならなの？」と思っているのかもしれません。
気に入らないなら気に入らないってはっきり言えばいいのにと思います。
今まで私は、毎日の進捗報告や、クライアントからのリクエストなどは、関係者全員で共有し、話し合って進めてきました。自分だけの判断で何かを変更して報告なしなんて、あり得ないことです。
100歩譲って、関係するスタッフが自分の担当外のことを知らされないのは良いとして、「スタッフとして仕事をしている上司」が勝手な判断をして変更した挙句、全体の進捗やスケジュール管理をしている「担当者の部下」に何の報告もしないと言うのは普通なのでしょうか？
何かあれば、クライアントから連絡を受けるのは「担当者」の私で、進捗や仕様変更など状況を把握できないのは問題です。果たして、彼女はその点を理解しているのか謎です。
都合の良い時は「これに関しては私はただのスタッフだから〜」と言い、気に入らないことがあれば「私が上司だから！」と言う。
結局のところ、彼女は私をバカにしているのです。
そうでなければ、全体の管理をしている担当者を無視して、勝手な判断を繰り返すなどしないはずです。
もう、彼女の勝手にすればいい、と私は思いました。
今まで、色々と頑張ってきましたが、彼女は私を無視し、今まで積み上げてきたことを全てひっくり返す行為をしたのです。
彼女が長期休暇を楽しんでいる間、「死にそうな父親」や「単価の高い他の仕事」を後回しにして、どれだけ私が苦労してここまでやってきたのか？と思うと、怒りの感情を抑えずにはいられませんでした。
船頭は二人いらぬ
このままの状況で仕事を進めても、上司の彼女は、これからも私を無視して勝手なことをするのが目に見えています。
そもそも、指示する人間が二人いては混乱しますし、みんながやり辛くなります。それに、クライアントにも迷惑がかかります。
私は何度か「私のやり方ではやりにくいでしょうから、S（上司）さんが管理された方が良いと思いますがいかがでしょうか？」と言いました。
はっきりいば、
文句があるなら、全部オマエがやれ！やりたくないなら、私の言う通りにやれ！
勝手な事するな！報告しろ！
ですが、社会人として「上司」にそんなことは言えません。（30代の頃なら言ったかもしれませんが😅）
けれど、彼女は面倒臭いことをやりたくないのでしょう。自分がやるとは言いません。
細かくスケジュールを決め、進行をきっちり管理しなければ大変な仕事です。遅れが出た場合のことも考えて、二重三重のスケジュールを組んでおかないと間に合っていきません。なのに、彼女はノルマを無視したり、勝手なことをします。
そして、先週、トドメになる事件が起こりました。
船を捨てる
何気なく目にした事務所のカレンダーに、上司の書き込み「休み」。どうやら、また旅行に行くようです。
それは一ヶ月の中で一番忙しくなる時期です。誰もが、自分の予定よりも仕事を優先して、休日返上で仕事をしなければならない時期です。
そこで、「休み」とは。
何ふざけてんの？あんだけ休んどいて、まだ休むの？私、この半年間ずーっとまともに休みなんて取れてないんだけど。
もう、魂が口から抜けて行くかと思うほど脱力してしまいました。
しかも、そのことをスケジュール管理している「担当者」の私には、一言も連絡はありませんでした。
事務所には、行動予定表もあります。みんな、休みなどはそこにはっきりと書いておくのですが、彼女の場合はそれもありません。こっそり直前になってから「私、休むからよろしくぅ。え？知らなかった？カレンダーに書いてあるじゃん」というつもりだったのでしょう。
もう、
私は、本気で「この職場から撤収」を考えました。色々とお金の計算をして、年内は何とかなる。その間に新しい仕事を立ち上げて何とかしよう、と思いました。
この状況で、まだ私が「担当者」として管理しなければならないなら、明日にでも辞めるつもりでした。
そして、上司に言いました。
船頭が二人いては、みんなが混乱してやりづらくなります。Sさんも、私のやり方ではやりづらいでしょう。
今後の進行管理はSさんがされるのが妥当と思います。
きっと、彼女は「いちいち文句を言う」私にうんざりしたのでしょう。
数時間後、彼女から「そうします」と返事がありました。
今更「教えて」と言われても
私としては、一番ストレスの溜まる業務から解放されて万々歳です。もう、スケジュールや進捗を気にかけ、神経をすり減らして仕事をしなくても良いのです。自分が担当する箇所さえ、指示された通りにすれば良いのです。
都合の悪い時は「できませーん」と言うこともできます。
スケジュール作成や進捗管理はかなり細かい仕事です。「適当に、何とかなる」と言う気持ちで進めていては納期に間に合わなくなるか、締切間際で大慌てすることになります。
そうならないように、私は細かく作業内容や割り当て、みんなの状況を考慮しながら各作業の締切を設定したスケジュールを作ってきました。
果たして、彼女にそれができるのかどうかはわかりません。今までの彼女を見ていると「なんとかなるから」と適当にする確率がかなり高いです。
自分が管理すると言ったくせに「何もわからないから、いろいろ教えて」と返事が返ってきた時は、いい加減にしろ！と思いました。
色々と勝手にやっておいて「何もわからない」なんて、今更どの口が言う？です。
私は、何もないところから考えて、みんなの意見を聞いたりしながら、やり方を決めてきました。
けれど、彼女はそのやり方が気に入らないのですから、私に教えることなどありません。
自分の頭で考えれば良いのです。自分が見下していた部下がやっていた仕事くらい、簡単にできるでしょう？と思います。